課程對象
- 資深領袖：以評估變革管理對組織的效益
- 高潛領袖：需要對變革管理有更深入瞭解
- 受變革影響的利益相關人士 (Stakeholders)
- 變革推動人 (Change Agent)：與變革經理有共同語言，瞭解變革管理基礎概念
- 項目團隊：了解應用變革管理意義，繼而實行
Prosci 變革管理基礎培訓課程
課程簡介
這個入門課程能加深您和您的組織對變革管理的基本概念及價值的理解。本課程能幫助學員透過實際項目，了解變革管理項目中各組織層面的定位，學習如何通過一個有效、具一致性的綜合方案進行變革管理，為組織帶來得益。
課程效益
本課程會讓您了解變革管理的基本概念，和有效變革管理為組織帶來的得益。您將會把變革管理的五大原則應用到一個特定的項目或變革計劃中，從而建立對變革管理的認知 (Awareness) 和渴望 (Desire)。
課程亮點
課程形式
線下實體課程 或 線上講師輔導課程
課程語言
可選擇 1) 英語導師及教材，或 2) 廣東話導師及英文教材
課程時長
1 天
課程費用
HKD 6,000
(早鳥優惠、企業培訓優惠或其他課程優惠查詢，請與我們的代表聯絡)
(早鳥優惠、企業培訓優惠或其他課程優惠查詢，請與我們的代表聯絡)
課堂內容
授課、分組活動
設備需求
配有網路攝影機、揚聲器和麥克風的電腦或平板電腦；寬頻網際網路連線
課程亮點
課堂形式
線下實體課程 或 線上講師輔導課程
課程時長
1天
課程費用
HKD 6,000 (早鳥優惠、企業培訓優惠或其他課程優惠查詢，請與我們的代表聯絡)
課堂內容
授課、分組活動
設備需求
配有網路攝影機、揚聲器和麥克風的電腦或平板電腦；寬頻網際網路連線
課程對象
- 資深領袖：以評估變革管理對組織的效益
- 高潛領袖：需要對變革管理有更深入瞭解
- 受變革影響的利益相關人士 (Stakeholders)
- 變革推動人 (Change Agent)：與變革經理有共同語言，瞭解變革管理基礎概念
- 項目團隊：了解應用變革管理意義，繼而實行
課程目標
課程參加者將能夠：
- 建立一套共同的變革管理定義，以及對組織成果的影響
- 瞭解變革中的技術層面和人員層面的關聯性
- 受變革管理研究和最佳實踐所啟發
- 瞭解變革管理的價值
- 學習變革管理五大原則，並應用到變革項目或提案中
- 完成項目診斷和評估
- 了解 Prosci ADKAR Model，並應用至個人轉變之中
- 建立組織變革三階段的認知
- 為計劃制定「行動承諾」
課程日程
實現項目成功的基礎
- 什麼是變革管理?
- 交付結果和成果
原則 1:
我們有原因去做必要的轉變
- 轉變的原因
- 轉變是一個過程
原則 2:
組織變革需要個人轉變來實現
- 變革從個人集腋成裘
- 受影響團隊和工作轉變層面
原則 3:
組織的成果是個人轉變成果集結而成
- 聯結個人轉變與組織變革的關係
- 有效變革的投資回報因素
原則 4:
變革管理是造就變革成果的框架
- Prosci 方法論
- 成功的主要貢獻者
- 變革管理角色
- 抗拒管理
原則 5:
我們採用變革管理來實現變革的得益
- 動員採納和使用
- 行動項目和下一步
課程教材
- 課程講義和墊板
- 《變革管理最佳實踐 – 第 11 版摘錄》
- ADKAR 變革模型電子書
- Prosci Hub 解決方案套件的數碼内容、資源和工具使用權（一年訂閱），包括：
研究資料庫 Research Hub – 電子版《變革管理最佳實踐 – 第 1 1版》(Best Practices in Change Management – 11th Edition)，《ADKAR 的應用》
