Change Enablement

Prosci 變革項目保薦人工作坊

課程簡介

所有 Prosci 的標竿研究均指出,高達 75% 的研究對象認為組織領袖及高級主管,是成功推動變革最重要的推手。參與這個工作坊後,身為組織領袖或高級主管的您,將會獲得提升變革成果的知識和能力。

課程效益

本課程利用您的組織當前的變革戰略組合,展現出有效的變革管理與實現業務成果之間的重要關係,讓您了解到如何改善變革成果。

課程亮點

課程形式

線下實體課程 或 線上講師輔導課程

課程時長

半天

課程費用

HKD 6,000
(早鳥優惠、企業培訓優惠或其他課程優惠查詢,請與我們的代表聯絡)

課堂內容

授課、分組活動

設備需求

配有網路攝影機、揚聲器和麥克風的電腦或平板電腦;寬頻網際網路連線

課程亮點

課堂形式

線下實體課程 或 線上講師輔導課程

課程時長

半天

課程費用

HKD 6,000 (早鳥優惠、企業培訓優惠或其他課程優惠查詢,請與我們的代表聯絡)

課堂內容

授課、分組活動

設備需求

配有網路攝影機、揚聲器和麥克風的電腦或平板電腦;寬頻網際網路連線

課程對象

本工作坊專為負責制定策略和管理組織績效的高級管理人員和組織領袖而設

課程對象

本工作坊專為負責制定策略和管理組織績效的高級管理人員和組織領袖而設

課程目標

參加者將會於工作坊中學會如何:

  1. 從執行變革項目經驗豐富的高級 Prosci 導師身上,以同級的環境中學習項目保薦人的經驗
  2. 清楚了解領袖在作為變革項目保薦人時所擔任的角色
  3. 評估您在保薦和領導變革策略的能力水平
  4. 了解有效的變革管理能如何改善組織成效
  5. 學習如何對您和您的項目定位,以取得策略性成功
  6. 學習可隨時應用的策略,以成為更主動和顯著的項目保薦人
  7. 探索最佳實踐研究:保薦人和個人轉變與實現組織成果間的關係
  8. 評估當前變革策略組合,以及項目和個人轉變方面的風險
  9. 了解如何確保變革管理在計劃和項目進行階段中,具備足夠的資源

課程日程

第一天

  • 變革管理和業務運營成效之間的關係
  • 變革管理的業務案例
  • 變革管理的標竿研究以及最佳實踐數據
  • 為成功結果定位
  • 為您的保薦人身份定位,以成功發起項目
  • 為項目定位,以獲得策略性成功
  • 為組織定位,以獲得變革成功
  • 變革模型:Prosci 三階段流程和 Prosci ADKAR 模型
  • 領導變革的關鍵角色
  • 組織變革成熟度

課程教材

  • 課程講義和評估
  • 《變革管理最佳實踐 – 第11版》摘錄
  • Prosci Hub 解決方案套件的數碼内容、資源和工具使用權(一年訂閱),包括:
    1. 研究資料庫 Research Hub – 電子版《變革管理最佳實踐 – 第11版》(Best Practices in Change Management – 11th Edition),《ADKAR 的應用》

下載課程資料