Delivering Projects Results Workshop
Prosci 項目成果交付工作坊
課程簡介
變革管理是實踐如何提升交付成果的關鍵。這個工作坊以結果為導向，將變革管理整合到項目計劃之中，進一步提升員工採納及使用率。
課程效益
本課程會讓您理解到變革管理在實現項目目標方面的重要性，以及掌握如何使用變革管理的共通語言。
課程亮點
課程形式
線下實體課程 或 線上講師輔導課程
課程时长
6小時
課程语言
可選擇 1) 英語導師及教材，或 2) 廣東話導師及英文教材
課程費用
HKD 6,000
(早鳥優惠、企業培訓優惠或其他課程優惠查詢，請與我們的代表聯絡)
(早鳥優惠、企業培訓優惠或其他課程優惠查詢，請與我們的代表聯絡)
課堂內容
授課、分組活動
設備需求
配有網路攝影機、揚聲器和麥克風的電腦或平板電腦；寬頻網際網路連線
課程亮點
課堂形式
線下實體課程 或 線上講師輔導課程
課程時長
6 小時
課程費用
HKD 6,000（早鳥優惠、企業培訓優惠或其他課程優惠查詢，請與我們的代表聯絡）
課堂內容
授課、分組活動
設備需求
配有網路攝影機、揚聲器和麥克風的電腦或平板電腦；寬頻網際網路連線
課程對象
- 項目經理 / 項目負責人
- 與項目相關團隊
- 項目團隊成員
課程對象
- 項目經理 / 項目負責人
- 與項目相關團隊
- 項目團隊成員
課程目標
課程參加者將會於工作坊中：
- 定義何為變革管理
- 奠定在項目中採用變革管理的根基，透過增加採納率來提升項目成效
- 辨别受影響的員工群組
- 理解變革管理能如何提升採納和使用率
- 建立變革管理的共同語言和願景
- 學習到項目團隊如何支持變革管理
課程日程
在項目角度中定義變革管理
- 意圖
- 目標
- 範圍
- 工作流程
- 里程
- 可交付成果
- 項目時間表
整合變革管理和項目管理
- 人員
- 流程
- 工具
成本效益分析
- 起步的先決條件
- 變革管理帶來的回報
課程教材
- 課程工作簿
- 墊板
- 評估表單
