Change Enablement

Delivering Projects Results Workshop

Prosci 項目成果交付工作坊

課程簡介

變革管理是實踐如何提升交付成果的關鍵。這個工作坊以結果為導向,將變革管理整合到項目計劃之中,進一步提升員工採納及使用率。

課程效益

本課程會讓您理解到變革管理在實現項目目標方面的重要性,以及掌握如何使用變革管理的共通語言。

課程亮點

課程形式

線下實體課程 或 線上講師輔導課程

課程語言

可選擇 1) 英語導師及教材,或 2) 廣東話導師及英文教材

課程時長

6 小時

課程費用

HKD 6,000
(早鳥優惠、企業培訓優惠或其他課程優惠查詢,請與我們的代表聯絡)

課堂內容

授課、分組活動

設備需求

配有網路攝影機、揚聲器和麥克風的電腦或平板電腦;寬頻網際網路連線

課程亮點

課堂形式

線下實體課程 或 線上講師輔導課程

課程時長

6 小時

課程費用

HKD 6,000(早鳥優惠、企業培訓優惠或其他課程優惠查詢,請與我們的代表聯絡)

課堂內容

授課、分組活動

設備需求

配有網路攝影機、揚聲器和麥克風的電腦或平板電腦;寬頻網際網路連線

課程對象

  • 項目經理 / 項目負責人
  • 與項目相關團隊
  • 項目團隊成員

課程對象

  • 項目經理 / 項目負責人
  • 與項目相關團隊
  • 項目團隊成員

課程目標

課程參加者將會於工作坊中:

  • 定義何為變革管理
  • 奠定在項目中採用變革管理的根基,透過增加採納率來提升項目成效
  • 辨别受影響的員工群組
  • 理解變革管理能如何提升採納和使用率
  • 建立變革管理的共同語言和願景
  • 學習到項目團隊如何支持變革管理

課程日程

在項目角度中定義變革管理

  • 意圖
  • 目標
  • 範圍
  • 工作流程
  • 里程
  • 可交付成果
  • 項目時間表

整合變革管理和項目管理

  • 人員
  • 流程
  • 工具

本效益分析

  • 起步的先決條件
  • 變革管理帶來的回報

課程教材

  • 課程工作簿
  • 墊板
  • 評估表單

下載課程資料