Change Enablement

Prosci 領導變革管理層培訓課程

課程簡介

成為激勵他人的變革領袖!

管理層是員工在面臨轉變時最先會看到的榜樣,亦是員工想詢問和了解轉變對他們有何影響的對象。這個課程旨在激活管理層的領導團隊的能力,順利帶領迎接、著手參與、持續執行成功轉變後的新環境。你將學習到領導者在「變革管理」中的角色及職責,並獲得有效促使組織成功轉變的實用工具框架。

課程效益

本課程旨在激活您在實踐「變革管理」中管理層的角色及職能。你將學到如何通過一系列的活動,讓自己準備好組織的轉變,發掘管理層能有效促使成功轉變的重要角色及職責,了解相互合作的模式,並學習如何引領您的團隊,領導他們成功轉變。

課程亮點

課程形式

線下實體課程 或 線上講師輔導課程

課程語言

可選擇 1) 英語導師及教材,或 2) 廣東話導師及英文教材

課程時長

1 天

課程費用

HKD 6,000
(早鳥優惠、企業培訓優惠或其他課程優惠查詢,請與我們的代表聯絡)

課堂內容

授課、分組活動

設備需求

配有網路攝影機、揚聲器和麥克風的電腦或平板電腦;寬頻網際網路連線

課堂形式

線下實體課程 或 線上講師輔導課程

課程時長

1 天

課程費用

HKD 6,000 (早鳥優惠、企業培訓優惠或其他課程優惠查詢,請與我們的代表聯絡)

課堂內容

授課、分組活動

設備需求

配有網路攝影機、揚聲器和麥克風的電腦或平板電腦;寬頻網際網路連線

課程對象

Prosci 領導變革管理層培訓課程旨在培養經理主管帶領團隊
成功轉變的能力,適合前線主管至各部門的資深總監參加。

課程對象

Prosci 領導變革管理層培訓課程旨在培養經理主管帶領團隊
成功轉變的能力,適合前線主管至各部門的資深總監參加。

課程目標

這個課程為你創造提升職能的轉型體驗,參加者將學會如何令團隊能夠在轉變中取得成功:

  • 掌握變革基礎概念
  • 學到如何了解變《「變革管理」最佳實踐》方法中的數據
  • 應用 Prosci ADKAR 模型促進個人轉變
  • 瞭解管理層領導團隊時要扮演的 CLARC 角色及職能 (溝通者 – Communicator 、聯絡者 – Liaison、倡導者 – Advocate、阻力管理者 – Resistance Manager 和輔導者 – Coach)

課程日程

  • 學習轉變的基礎概念
  • 應用 Prosci ADKAR 模型
  • 了解《「變革管理」最佳實踐》
  • 讓自己做好轉變的準備
  • 通過扮演 CLARC 角色領導團隊成功轉變
  • 有效溝通和倡導轉變
  • 抗拒管理和輔導團隊順利過渡
  • 以聯絡者角色鞏固變革並慶祝成功

課程教材

  • 課程講義和墊板
  • 《變革管理最佳實踐 – 第11版摘錄》
  • Employee’s Survival Guide to Change
  • Prosci Hub 解決方案套件的數碼内容、資源和工具使用權(一年訂閱),包括:
  1. 研究資料庫 Research Hub – 電子版《變革管理最佳實踐 – 第11版》 (Best Practices in Change Management – 11th Edition),《ADKAR 的應用》
  2. 知識庫 Knowledge Hub – 管理層「領導變革」 (Leading Your Team Through Change)

下載課程資料