課程對象
Prosci 領導變革管理層培訓課程旨在培養經理主管帶領團隊成功轉變的能力，適合前線主管至各部門的資深總監參加。
Prosci 領導變革管理層培訓課程
課程效益
本課程旨在激活您在實踐「變革管理」中管理層的角色及職能。你將學到如何通過一系列的活動，讓自己準備好組織的轉變，發掘管理層能有效促使成功轉變的重要角色及職責，了解相互合作的模式，並學習如何引領您的團隊，領導他們成功轉變。
課程亮點
課程形式
線下實體課程 或 線上講師輔導課程
課程語言
可選擇 1) 英語導師及教材，或 2) 廣東話導師及英文教材
課程時長
1 天
課程費用
HKD 6,000
(早鳥優惠、企業培訓優惠或其他課程優惠查詢，請與我們的代表聯絡)
(早鳥優惠、企業培訓優惠或其他課程優惠查詢，請與我們的代表聯絡)
課堂內容
授課、分組活動
設備需求
配有網路攝影機、揚聲器和麥克風的電腦或平板電腦；寬頻網際網路連線
課堂形式
線下實體課程 或 線上講師輔導課程
課程時長
1 天
課程費用
HKD 6,000 (早鳥優惠、企業培訓優惠或其他課程優惠查詢，請與我們的代表聯絡)
課堂內容
授課、分組活動
設備需求
配有網路攝影機、揚聲器和麥克風的電腦或平板電腦；寬頻網際網路連線
課程目標
Prosci 領導變革管理層培訓課程旨在培養經理主管帶領團隊
成功轉變的能力，適合前線主管至各部門的資深總監參加。
這個課程為你創造提升職能的轉型體驗，參加者將學會如何令團隊能夠在轉變中取得成功：
- 掌握變革基礎概念
- 學到如何了解變《「變革管理」最佳實踐》方法中的數據
- 應用 Prosci ADKAR 模型促進個人轉變
- 瞭解管理層領導團隊時要扮演的 CLARC 角色及職能 (溝通者 – Communicator 、聯絡者 – Liaison、倡導者 – Advocate、阻力管理者 – Resistance Manager 和輔導者 – Coach)
- 可以隨時查閱強大的且實用的《管理人員變革管理指南》
課程日程
Part 1
- 學習轉變的基礎概念
- 應用 Prosci ADKAR 模型
- 了解《「變革管理」最佳實踐》
- 讓自己做好轉變的準備
Part 2
- 通過扮演 CLARC 角色領導團隊成功轉變
- 有效溝通和倡導轉變
- 抗拒管理和輔導團隊順利過渡
- 以聯絡者角色鞏固變革並慶祝成功
課程教材
- 課程講義和墊板
- 《變革管理最佳實踐 – 第11版摘錄》
- Employee’s Survival Guide to Change
- Prosci Hub 解決方案套件的數碼内容、資源和工具使用權（一年訂閱），包括：
- 研究資料庫 Research Hub – 電子版《變革管理最佳實踐 – 第11版》 (Best Practices in Change Management – 11th Edition)，《ADKAR 的應用》
- 知識庫 Knowledge Hub – 管理層「領導變革」 (Leading Your Team Through Change)
