Prosci Agile 敏捷式變革管理整合工作坊
課程簡介
在過去十年中，敏捷式項目管理和變革管理都已成為改善變革成果的重要策略。企業和組織正在尋找整合變革管理和敏捷式項目管理的方法，以改進多層次設計解決方案的採用和運用。因此，Change Enablement 在香港舉辦 Prosci Agile 敏捷與變革管理整合工作坊，以配合企業和組織的發展需求。
課程效益
在這個為期一天的創新工作坊中，你將探索最新研究並瞭解使變革管理適應敏捷反覆運算開發的策略和計畫。瞭解在敏捷環境中應用變革管理的最佳實踐和框架。
課程亮點
課程形式
線下實體課程 或 線上講師輔導課程
課程語言
可選擇 1) 英語導師及教材，或 2) 廣東話導師及英文教材
課程時長
1 天
課程費用
HKD 6,000
(早鳥優惠、企業培訓優惠或其他課程優惠查詢，請與我們的代表聯絡)
課堂內容
授課、分組活動
設備需求
配有網路攝影機、揚聲器和麥克風的電腦或平板電腦；寬頻網際網路連線
課程亮點
課堂形式
線下實體課程 或 線上講師輔導課程
課程時長
1 天
課程費用
HKD 6,000（早鳥優惠、企業培訓優惠或其他課程優惠查詢，請與我們的代表聯絡）
課堂內容
授課、分組活動
設備需求
配有網路攝影機、揚聲器和麥克風的電腦或平板電腦；寬頻網際網路連線
課程對象
工作坊是專爲為那些在敏捷式項目中負責交付人員方面的結果的人而設計的，包括：
- 支持敏捷工作的變革管理從業者
- 需要將人員方面融入他們工作中的敏捷從業者
- 需要融入敏捷原則的項目負責人
- 任何想要站在這一不斷發展的學科前沿的變革推動者
課程對象
工作坊是專爲為那些在敏捷式項目中負責交付人員方面的結果的人而設計的，包括：
- 支持敏捷工作的變革管理從業者
- 需要將人員方面融入他們工作中的敏捷從業者
- 需要融入敏捷原則的項目負責人
- 任何想要站在這一不斷發展的學科前沿的變革推動者
課程目標
課程參加者將會於工作坊中：
- 了解變革管理和敏捷方法的基礎與共通處
- 探索行業領先研究，了解如何在敏捷計劃中管理變革的應用
- 為您的變革管理方法進行具體的調整
- 把 Prosci ADKAR 模型套用到敏捷工作和衝刺/發佈 (sprints/releases) 中
- 把四個組織變革管理計劃套用到敏捷方法中，並為每個計劃進行具體調整
- 在敏捷環境中定義變革管理角色
課程日程
敏捷式變革管理的基礎
- 敏捷式的起源
- 敏捷式變革管理原則
敏捷式變革管理研究
- 10 個實踐領域
從瀑布式轉換為敏捷式的變革管理
- 為實現敏捷式成功轉型做出貢獻
- 掃除敏捷式成功轉型的一切障礙
- 對從瀑布式到敏捷式的人事管理
如何在敏捷式中整合變革管理方法
- 障礙、應用和成功因素
在敏捷式中整合Prosci ADKAR模型
- 認知發佈與倡議的等級
在敏捷式中整合四種組織的變革計劃
- 挑戰與應用
敏捷中變革管理的角色的後續步驟
課程教材
- 課程講義、練習冊和評估表單
- Prosci Hub 解決方案套件的數碼内容、資源和工具使用權 (一年訂閱)，包括：
- 研究資料庫 Research Hub – Change Management and Agile Benchmarking Report
- 知識中心 Knowledge Hub – Integrating Agile and Change Management Workshop
下載課程資料
下載PDF
(英文版)