Change Enablement

Prosci 變革管理從業人員國際認證課程

Change enablement is a training and advisory company that equips leaders, managers and employees with the knowledge and skills to effectively adopt change in order to achieve organisational success. Prosci 變革管理從業員國際認證課程是個互動式的學習課程。課程為變革專案提供推動成功變革所需要的工具、知識和支援。除了學習Prosci的變革管理方法，同時還能獲取使用Prosci變革管理工具的權限。結業後，您可以獲得「Prosci變革管理從業員認證」的資格

課程效益

在這個3天互動式學習課程中，導師會帶領學員完成一份變革管理計畫，實際演練一次所學並實際應用在當前專案計畫中。完成課程後，參加者將能有效地利用Prosci方法論掌握組織變革的策略與流程，確認變革目標與達成績效，使用有系統的策略，減輕變革的負面影響

課程亮點

查看課程日期
課程形式

線下實體課程 或 線上講師輔導課程

 

課程時長

連續3天，每天8小時

 

課程費用

HKD 21,000

（早鳥優惠、小組優惠或其他課程優惠查詢，請與我們的代表聯絡）

 

課前預習

有（需於課程開始5天前完成）

 

課堂內容

授課、分組活動、演示及評核

 

設備需求

配有網路攝影機、揚聲器和麥克風的電腦或平板電腦；寬頻網際網路連線

 

 

課程對象

Prosci 變革管理從業員認證課程適合所有負責推動和執行改革的人士參加。 課程參加者通常擔任下列的角色:

  • 變革專案領導
  • 專案經理
  • 資訊科技專業人士
  • 專案團隊成員
  • 變革管理從業員
  • 持續改進專家
  • 人力資源業務夥伴
  • 組織發展專業人士

課程日程

第一天

  • 歡迎和聯繫
  • 變革管理基礎
  • PCT 模型
  • ADKAR 模型
  • Prosci 三階段流程：第一階段 – Prepare Approach （準備方法）
  • 進度查核

第二天

·    第一天課程回顧

·   Prosci 三階段流程：第一階段 – Prepare Approach （準備方法）

·    Prosci 三階段流程：第二階段 – Manage Change（管理變革）

·    進度查核

Day 3:

·     第一天課程回顧

·     Prosci三階段流程：第二階段 – Manage Change（管理變革）

·     Prosci三階段流程：第三階段 – Sustain Outcomes（維持成果）

·     變革管理計畫演示

·     如何進入下一步和評估

·     結業

課程教材

·         課程講義和練習冊

·         Prosci Hub 解決方案套件的數碼内容、資源和工具使用權（一年訂閱），包括：

1.  Research Hub – 電子版Best Practices in Change Management – 11th Edition（變革管理的最佳實踐–第11版）, ADKAR的應用

2.  Knowledge Hub – Practitioner Program（變革管理從業人員知識中心）

 

3.  Proxima

證書和專業學分

Prosci 變革管理從業員證書
HRCI, PMI 和 ACMP 學分（適用於部份地區)

下載課程資料 (Link to brochure)

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